Quelle: pv-tech
SunPower Corp. erwartet in diesem Jahr Verluste in der Hundert-Millionen-US-Dollar-Region, obwohl die Rentabilität im Jahr 2019 zurückgekehrt ist. In diesem Jahr wurde das Produktionsgeschäft ausgegliedert.
Diese Woche stiegen die Aktien des an der Nasdaq notierten US-Solarkonzerns und fielen dann, als sich herausstellte, dass das Unternehmen nun GAAP-Nettoverluste von 145 bis 195 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2020 prognostiziert. Allein im ersten Quartal 2020 könnten die prognostizierten Nettoverluste erreicht werden 70-85 Millionen US-Dollar.
Die Erwartungen von SunPower für einen Abschwung im Jahr 2020 kommen trotz der Rückkehr zur Profitabilität im Jahr 2019 zum Ausdruck, was sich in den Finanzergebnissen vom Mittwoch zeigt. Nach den GAAP-Nettoverlusten in den Jahren 2015, 2016, 2017 und 2018 (siehe Grafik unten) hatte das Unternehmen 2019 mit positiven 22,2 Mio. USD wieder schwarze Zahlen geschrieben.
SunPower erwartet "minimale Auswirkungen" der Coronavirus-Krise auf die Leistung im ersten Quartal 2020, sagte CEO Tom Werner während eines Gesprächs mit Analysten. Bildnachweis: PV Tech
Das Comeback der Rentabilität im letzten Jahr kam, als SunPower zwischen 2018 (1,72 Milliarden US-Dollar) und 2019 (1,86 Milliarden US-Dollar) einen GAAP-Umsatzanstieg verzeichnete. Am Mittwoch gab das Unternehmen bekannt, dass es im vergangenen Jahr mit 423 Millionen US-Dollar an Barreserven endete, gegenüber 309 Millionen US-Dollar Ende 2018.
Die Einbußen bei Umsatz und Bargeld gingen jedoch mit einem Anstieg des Schuldenvolumens einher. Die Aufzeichnungen von SunPower zeigen, dass das Jahr 2019 mit kurzfristigen Schulden in Höhe von 105 Mio. USD und langfristigen Schulden in Höhe von 113 Mio. USD abgeschlossen wurde, wobei beide Indikatoren im Vorjahr bei rund 40 Mio. USD lagen.
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In einer Telefonkonferenz sagte SunPower-CEO Tom Werner, das Unternehmen erwarte eine „minimale Auswirkung“ der Coronavirus-Krise auf die Zahlen für das erste Quartal 2020. Die Führungskraft, die sagte, das Unternehmen arbeite mit seinen Partnern zusammen, um die Störung zu „mildern“, wurde später von Analysten gebeten, die möglichen Auswirkungen darzulegen.
Als er antwortete, räumte Werner ein, dass die Logistik derzeit in China "herausgefordert" wird , was zu "Engpässen" führt. Er sagte jedoch, dass SunPower, wenn die aktuellen „positiven Anzeichen“ - wie beispielsweise die Wiederinbetriebnahme von Fabriken - anhalten, „damit rechnen und dies so halten, wie wir es heute getan haben“.
Die Rede von einer Unterbrechung der Lieferkette aufgrund der globalen Virusepidemie taucht drei Monate nach der Ankündigung von SunPower auf, die Produktionsbetriebe auszulagern, die nun an eine neue börsennotierte Einheit - Maxeon Solar - übertragen werden sollen, die von Chinas TZS als Minderheitsaktionär unterstützt wird.
Das Comeback der Rentabilität im letzten Jahr kam, als SunPower zwischen 2018 (1,72 Milliarden US-Dollar) und 2019 (1,86 Milliarden US-Dollar) einen Umsatzanstieg verzeichnete. Bildnachweis: PV Tech
Als SunPower diese Woche seine Ergebnisse veröffentlichte, sagte SunPower, dass sich die Neuausrichtung auf die nachgelagerte Solararbeit der GD nach der Trennung im letzten Jahr gut entwickelt hat, mit Einnahmen und Roll-out-Rekorden bei Wohnsystemen im Jahr 2019 und einem Rückstand von 45.000 Haushalten.
Für das Commercial Direct-Geschäft von SunPower war das Bild im vergangenen Jahr jedoch düsterer. Die Einheit, die Regierungs- und Unternehmensakteure bedient, erzielte „starke“ Ursprungszahlen, sah sich jedoch wiederum Herausforderungen bei der Projektdurchführung gegenüber, was insgesamt zu einer „Underperformance“ führte.
CEO Werner stellte den Analysten fest, dass die Projektdurchführung derzeit „nicht gut funktioniert“: „Wir hatten eine ungewöhnliche Anzahl von Projekten, die aufgrund von Genehmigungen oder Verbindungsproblemen verzögert wurden. Und dann gibt es jedes Mal eine Verzögerung, was bedeutet, dass wir Fixkosten haben, die nicht ausreichend absorbiert werden. “
Laut der Exekutive wird SunPowers Plan, Commercial Direct im zweiten Halbjahr 2020 wieder rentabel zu machen, die Vergabe größerer Bauvolumina an externe EPC-Unternehmen, Änderungen in der Führung und die Sicherstellung, dass sich die Buchungen eher auf „Margen als auf Volumen“ konzentrieren.
